PILOTAGE SI BANCAIRES

Nous assurons le pilotage ou la direction de projet sur les activités de pilotage, cadrage, définition de la cible bancaire, construction, qualification, formation, bascule et stabilisation des outils IT. Nous manageons les ressources MOA et MOE en adhérence et cohésion avec les experts fonctionnels et métier, et process owner.

L’Assistance à Maitrise d’Ouvrage (AMOA ou AMO) a pour rôle d’assister la MOA (Maitrise d’Ouvrage : C’est le client de la MOE) en mettant en œuvre tout au long de sa mission des moyens et des compétences pour l’aider à atteindre ses objectifs. Chez Meris-Consulting notre métier d’AMOA est très vaste, et selon la taille de l’entreprise, les organisations, la complexité du système d’information, nos interventions peuvent être généralistes ou très spécialisées. Généralement, les activités de nos consultants ou chefs de projet AMOA gravitent autour de 4 thèmes :

Nous coordonnons les actions de nos projets en cohérence avec :

• Le département sécurité,
• Les équipes d’infrastructures,
• La maitrise d’ouvrage,
• Les acteurs externes (éditeurs, sous-traitants, fournisseurs),

Nous assurons la gouvernance projet, soit :

• Le Plan Qualité Projet
• L’application du RACI
• Pilotage des phases du projet IT (Cadrage, Construction, …, Tests, Formation)
• Gestion des ressources et des risques liés,
• Planning projet
• Budget,
• Préparation des arbitrages
• Garantir la production des livrables attendus à chaque étape du projet.

Animation et reporting :

• Préparer et animer les comités de pilotage (avancement, roadmap, alertes, suivi budgétaire)
  Tableaux de bord et reporting
• Communication et promotion du projet